Motivasi Dua Faktor Profesional Dukungan Langsung

Motivasi Profesional Dukungan Langsung (DSP's) dapat menjadi tugas yang menakutkan. Untuk menguji cara memotivasi DSP, kita dapat mempertimbangkan teori dua faktor. Psikolog Frederick Herzberg mempelajari dan berteori teori motivasi atau teori dua faktor. The Motivational Theory lebih memurnikan hierarki kebutuhan Maslow dan berlaku untuk motivasi organisasi karyawan.

Ide dasar dari teori, bagaimanapun, adalah bahwa ada berbagai faktor di tempat kerja kita yang meningkatkan kepuasan, serta ketidakpuasan dalam jumlah yang sama. Kedua penyebab ini independen satu sama lain. Hertzberg melakukan eksperimen di mana karyawan ditanya apa yang membuat mereka bahagia dan sedih saat bekerja. Menganalisis daftar itu, dia menemukan, bahwa kedua faktor itu tidak terhubung. Untuk menjelaskan hal ini lebih lanjut, ia mengembangkan teori motivasi-kebersihan. Di sini, faktor motivasi adalah yang memuaskan karyawan, sedangkan faktor kebersihan (yang melibatkan pemeliharaan) adalah yang tidak memuaskan.

Memimpin menuju kepuasan (motivasi) didaftar sebagai pencapaian, pengakuan pribadi, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, kemajuan dan kebutuhan pertumbuhan. Sedangkan yang mengarah pada ketidakpuasan (hygiene) adalah: pengawasan, kebijakan perusahaan, hubungan dengan supervisor, kondisi kerja, gaji dan hubungan dengan rekan kerja. Namun, hanya karena mereka benar-benar berbeda satu sama lain tidak berarti bahwa mereka menentang elemen. Jadi dari menganalisis semua faktor ini, ia menemukan bahwa seorang individu dapat memenuhi kebutuhan seperti prestasi, kompetensi, nilai pribadi, serta status. Namun, ketiadaan faktor-faktor ini tidak perlu menyebabkan ketidakpuasan atau ketidakbahagiaan.

Itulah sebabnya teori membagi faktor menjadi dua bagian yang terpisah. Hertzberg merasa bahwa ketika seorang individu melakukan aktivitas terkait pekerjaan dengan pilihannya, ketika dia menginginkannya, itu menjadi "motivasi".

Untuk menjawab apa yang memotivasi DSP, kita perlu melihat faktor kebersihan yang tercantum oleh Herzberg. Jika masalah-masalah itu ditangani oleh manajemen di perusahaan satu per satu, maka itu secara otomatis diterjemahkan ke dalam peningkatan motivasi. Di antaranya, membayar, kondisi kerja dan keamanan kerja dan fitur kepuasan kerja secara keseluruhan sebagai beberapa faktor paling penting yang memotivasi karyawan dalam suatu organisasi.

Faktor kebersihan tidak dapat menyebabkan peningkatan motivasi, tetapi tidak adanya faktor-faktor ini akan menyebabkan ketidakpuasan. Orang yang tidak puas meninggalkan pekerjaan dalam upaya untuk memenuhi faktor kebersihan mereka. Ambil, misalnya, bayar. Organisasi sering mengatakan bahwa gaji tidak memotivasi karyawan. Prestasi, status dan pengakuan dikenal sebagai faktor motivasi, tetapi jika kebutuhan kebersihan tidak terpenuhi, orang tidak akan termotivasi. Kompensasi yang masuk akal membantu menyediakan keamanan dan keamanan finansial. Pengawasan, kebijakan perusahaan, hubungan dengan supervisor, kondisi kerja, hubungan dengan rekan kerja penting untuk kepuasan karyawan dan uang hanyalah satu bagian.

Pada rata-rata nasional, tingkat perputaran DSP melebihi 70%. Bayar melayang di sekitar upah minimum federal. Mendukung orang dengan cacat intelektual dan perkembangan dapat menjadi tantangan, tetapi itu juga bisa menjadi pengalaman yang bermanfaat. Mempertimbangkan kebutuhan kebersihan sebagai sarana untuk merangsang motivasi, hanya masuk akal bisnis yang baik. Organisasi dapat mencapai hal ini dengan menerapkan perspektif manusia dan pemahaman emosional.

DSP sering mengakhiri pekerjaan di satu agensi dan beralih ke yang lain. Tentunya, mereka menikmati jenis pekerjaan, jadi apa yang mereka cari?