Model Lima Kekuatan Porter dan Kompetisi Internet

Menurut Model Lima Kekuatan Porter, menurut saya, persaingan telah meningkat secara keseluruhan sebagai hasil dari internet dan e-Commerce. Internet dan TI telah memungkinkan untuk fokus pada garis atas dan bawah dan pangsa pasar diperluas dan biaya dipotong. Banyak produk dan layanan ada hanya online, perusahaan-perusahaan besar telah online untuk berhasil menambah perusahaan-perusahaan batu bata dan mortir, dan lapangan bermain adalah semua jalan ke tepi dunia maya, di mana pun itu. Kami akan mengevaluasi lebih lanjut langkah ini melalui lima kekuatan.

Kekuatan pembeli lebih tinggi ketika pembeli memiliki lebih banyak pilihan. Bisnis dipaksa untuk menambah nilai pada produk dan layanan mereka untuk mendapatkan kesetiaan. Banyak program loyalitas termasuk layanan terbaik yang diminta pelanggan secara on-line. Pelanggan ingin menyelesaikan masalah mereka dan sering kali mereka lebih sukses secara online daripada di telepon. Juga, kami melihat bisnis internet cerdas bermunculan menawarkan barang dan layanan yang lebih berharga dengan biaya lebih rendah. Sekarang dengan munculnya eBay, banyak orang yang mengambil peran sebagai pengirim drop. Individu dapat memiliki bisnis yang sukses menjual barang dari perusahaan yang lebih besar tanpa harus membawa persediaan.

Kekuasaan pemasok lebih tinggi ketika pembeli memiliki lebih sedikit pilihan untuk membeli. Seperti yang disebutkan sebelumnya, pengiriman drop telah meningkatkan jumlah pemasok yang tersedia. Yang harus dilakukan oleh setiap individu adalah bentuk dan kesepakatan untuk menjual produk bagi perusahaan. Perusahaan menangani semua logistik. Hal yang sama berlaku untuk program asosiasi yang ditawarkan Amazon.com dan Google.com. Rekanan memungkinkan webmaster menghasilkan uang dengan merekomendasikan produk dari orang lain. Ini meningkatkan penawaran pemasok.

Ancaman produk atau layanan pengganti tinggi ketika ada banyak alternatif produk. Ini berbeda dengan banyak pemasok. Contoh-contoh alternatif adalah bertukar nama merek, menggantikan kapabilitas kartu kredit, dan mencari nilai yang lebih baik dari sumber yang lebih murah. Internet memungkinkan ini dengan "ekonomi global". Saya dapat mengganti produk saya dengan membeli dari perusahaan di luar negeri di mana tenaga kerja, layanan dan produk lebih murah, tetapi kualitasnya sebanding.

Ancaman pendatang baru tinggi ketika mudah bagi persaingan baru untuk memasuki pasar. Nah, apa yang sudah kita bicarakan? Sekarang, operasi kecil dapat membuka toko dengan kurang dari $ 10,00 per bulan dan menghasilkan banyak uang. Sebagai inventif sebagai manusia, selalu ada peluang untuk meningkatkan produk atau layanan atau hanya membuat dan menjual sesuatu yang baru. Baru-baru ini, banyak pendatang baru telah membuat lebih banyak lagi uang untuk menulis Ebook yang memberi tahu orang lain cara melakukan apa yang mereka lakukan. Persaingan di antara para pesaing tinggi ketika persaingan lebih ketat di dalam industri.

Toko buku online dan perusahaan katalog adalah contoh yang sangat bagus. Amazon.com dan Barnesandnoble.com sangat kompetitif. Namun, ada banyak juga toko-toko buku afiliasi yang lebih kecil yang bila digabungkan mengambil banyak pangsa pasar. Mereka menawarkan lebih banyak kompetisi. Namun, kedua toko buku besar telah menggunakan TI untuk menciptakan nilai bagi pelanggan mereka. Nilai-nilai ini termasuk program asosiasi, kemudahan pembayaran dan pengiriman dan banyak, banyak lainnya.

Internet menawarkan peluang persaingan untuk perusahaan yang sudah ada dan peluang untuk memulai. Sekarang bisnis dapat memasuki pasar secara online dengan sedikit hambatan masuk. Model Five Forces dari Porter dapat membantu menunjukkan daya tarik untuk memulai bisnis online Anda. Seorang pelaku bisnis harus menggunakan model untuk mengidentifikasi persaingan, membuat rencana, dan menerapkan proses.

Model Mesin Jahit Dari Elna

Elna memperkenalkan banyak model di mesin jahit. Setiap model unik dengan fitur khusus tersendiri. Saya ingin berbagi pengetahuan saya tentang beberapa model ini dari mesin jahit Elna. Mesin jahit Elna bervariasi mulai dari jenis mesin mekanis hingga jenis mesin elektronik dan hingga model yang sangat terkomputerisasi.

Model portabel pertama yang diperkenalkan adalah Elna 1, pada tahun 1940-an. Model ini adalah yang elektronik dan penutupnya bisa diubah menjadi meja untuk mesin jahit. Model ini menciptakan revolusi dalam cara mesin jahit dirancang. Sebuah model yang disebut Supermatic diperkenalkan pada tahun 1950-an yang memiliki fitur jahitan otomatis sepenuhnya mungkin oleh mesin. Model terkenal berikutnya disebut Lotus yang diperkenalkan pada tahun 1960-an. Lotus memiliki desain dengan bobot yang berkurang dan mudah ditangani. Kotak aksesoris mesin jahit disediakan di bagian atas mesin jahit dalam model Lotus.

Pada tahun 1970-an Elna Stella diperkenalkan. Model ini memiliki semua fitur yang disukai dari model sebelumnya serta cara menjahit elektronik diperkenalkan di Elna Stella. Pada tahun 1980-an, Carina model baru lainnya diperkenalkan oleh mesin jahit Elna. Model ini memungkinkan jahitan terkunci pada semua jenis kain untuk dijahit. Pada dekade yang sama, Elna 5000 dengan cara jahit yang dikomputerisasi diperkenalkan. Model ini memiliki memori komputer untuk menjahit. Pada tahun-tahun berikutnya, ElnaLock model dengan sistem benang portabel diperkenalkan dengan kemampuan jarum ganda di mesin. Pada tahun 1990-an, Elna Diva diperkenalkan. Model ini dapat melakukan lebih banyak sulaman dan huruf di kain. Pada tahun 2000-an, Elna Xquisit diperkenalkan yang merupakan mesin jahit terkomputerisasi sepenuhnya otomatis. Model ini bisa melakukan bordir dan spooling otomatis ke jarum di mesin.

Mesin jahit Elna menyesuaikan perbaikan berkesinambungan dalam proses desain mesin jahit. Model yang mereka perkenalkan semuanya dengan fitur baru dan unik dengan teknologi modern yang terintegrasi.

Memahami Kepercayaan, Perilaku, Model Hasil

Apa itu Model BBR?

Sistem kepercayaan kita menentukan semua perilaku kita dan akibatnya, perilaku kita menentukan hasil kita. Agar setiap tujuan kami tercapai dengan sukses, mereka harus memiliki ukuran keberhasilan yang jelas yang sesuai dengan aturan hasil yang terbentuk dengan baik, memungkinkan kami untuk menilai apakah kami telah berhasil mencapai tujuan atau tidak. Jika kami belum mencapai tujuan maka kami pasti akan membuat alasan mengapa kami belum mencapainya. Ingat, "bahwa kita sepenuhnya mengendalikan pikiran kita dan karenanya hasil (tujuan) kita". Meninjau proses penetapan tujuan akan sering menghasilkan pelajaran yang telah kami pelajari yang mungkin sebagai hasil dari mencapai tujuan, atau, hal-hal yang telah kami pelajari karena kami belum mencapai tujuan.

Prinsip yang mendasari adalah bahwa keyakinan kita menentukan perilaku kita dan bahwa tindakan kita adalah output langsung dari keyakinan kita, maka hubungan antara keyakinan kita, perilaku kita dan akhirnya, hasil kita.

Bagaimana cara kerja Model BBR?

Model Belief, Behave Result bekerja atas dasar bahwa Anda yakin 100% bahwa Anda dapat mencapai tujuan; bahwa Anda memiliki semua sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang tersedia bagi Anda, dan itu secara ekologis praktis dan sehat, dengan kata lain bahwa manfaat negatif tidak melebihi yang positif. Misalnya. Anda dapat mencurahkan seluruh waktu, upaya, dan modal Anda untuk mengembangkan bisnis bernilai jutaan pound, pemenang penghargaan, berapa biayanya? Apa dampaknya pada kehidupan pribadi Anda; keluargamu pernikahanmu; akankah mereka ditinggalkan dengan cabik. Oleh karena itu, apakah itu layak dan apakah itu secara ekologis terdengar?

Model ini memiliki sejumlah langkah yang semuanya bekerja bersama dari langkah pertama yang diambil, hingga akhir, dengan satu tujuan dalam pikiran – mencapai tujuan. Fokusnya harus diarahkan untuk mencapai hasil (tujuan) dan kemudian bekerja kembali menetapkan tindakan yang akan memungkinkan tujuan untuk dicapai dengan tepat seperti yang direncanakan, memastikan bahwa kita tahu persis tanda-tanda apa yang akan lazim, menunjukkan bahwa sasarannya telah telah tercapai.

David Beckham adalah salah satu pemain hebat dunia dan khususnya salah satu eksponen terbesar dari tendangan bebas. Pada bulan Oktober 2001 Inggris kalah 2-1 dari Yunani dan dalam bahaya karena malu besar dengan 1 menit tersisa untuk dimainkan. Selebihnya adalah sejarah ketika David Beckham mencetak gol yang benar-benar luar biasa, menyelamatkan guntingan Inggris dan lolos ke Piala Dunia 2002. Sejak saat dia [ Beckham] siap untuk tendangan bebas itu, bahkan sebelum ia memulai berlari, ia percaya bahwa ia memiliki keterampilan dan keahlian untuk mencetak gol, ia percaya 100% bahwa tidak hanya ia bisa mencetak gol dari tendangan bebas, yang akan ia cetak. Karena itu, perilakunya mencerminkan keyakinannya dan apa yang terjadi pada akhirnya, tujuannya, tidak dapat dihindari.

Bagaimana jika Anda menerapkan model Kepercayaan, Perilaku, Hasil untuk bisnis Anda?

Bayangkan bagaimana hasil Anda akan berubah di masa depan untuk mencerminkan hal-hal yang selalu Anda ketahui, bahwa Anda dapat mencapai semua yang ingin Anda capai dan bahwa Anda dapat menjadi apa pun yang Anda inginkan. Bayangkan bisa belajar cara membuat tujuan dan mencapainya secara konsisten di seluruh kehidupan Anda dan memungkinkan Anda untuk memiliki bisnis dan gaya hidup pilihan Anda.

Pemasaran Langsung yang Efektif – Model Krispy Kreme

Ingat beberapa tahun yang lalu ketika Krispy KremeĀ® menguasai alam semesta? Toko-toko baru bermunculan di mana-mana dan mereka semua memiliki garis-garis yang mengular dari pintu-pintu mereka dan di sekitar blok.

Donat Krispy Kreme identik dengan rasa bersalah. Tidak ada yang lebih seperti donat mengkilap yang masih panas dari Krispy Kreme. Kami pikir mereka surgawi. Kami tidak bisa mendapatkan cukup dari mereka.

Tetapi apakah Anda juga ingat saat-saat langka ketika donat nyasar selamat dari hiruk-pikuk makan sampai hari berikutnya? Ingat pengalaman menggigit donat tua hari dan perasaan kecewa yang menyertainya?

Pemasaran pesan langsung dapat seperti itu-terutama dengan pemasaran mengambil lebih banyak karakteristik jejaring sosial. Apakah kita menarik pelanggan melalui situs web atau blog, konten adalah raja. Jika konten Anda sudah usang seperti donat yang lama – tidak akan lama bagi pelanggan Anda untuk pergi.

Ini tidak berarti menemukan kembali siapa Anda setiap minggu. Itu berarti terus berpikir tentang bagaimana Anda dapat membantu pelanggan Anda. Dan itu berarti memikirkan cara-cara baru untuk berkomunikasi dengan mereka tentang memecahkan masalah mereka.

Seberapa sering Anda harus memperbarui konten Anda? Itu tergantung. Beberapa industri berubah setiap hari. Sebagian besar tidak. Saya lebih suka menerima satu informasi yang sangat bagus setiap minggu atau setiap bulan daripada mengarungi sekumpulan barang biasa-biasa saja untuk menemukan satu permata. Seorang rekan bisnis kami yang membangun situs web high-end baru-baru ini membagikan bahwa 95 persen kliennya belum mengubah konten di situs mereka dalam 12 bulan terakhir. Itu terlalu lama.

Kapan terakhir kali Anda memperbarui blog atau konten di situs web Anda? Apakah Anda memberi pelanggan alasan untuk check-in dengan Anda-atau apakah konten Anda seperti donat Krispy Kreme yang lama?

Apa yang membuat Anda tidak mengirim konten segar?